Leadership & Management
Des outils concrets pour manager la performance, développer les talents et accompagner le changement.
Management situationnel II (MSII)
Objectifs
Inspirée du modèle Ken Blanchard : adapter son style de leadership au niveau de développement de ses collaborateurs.
- Diagnostic du niveau de compétence et de motivation.
- Maîtrise des 4 styles de leadership : Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif.
- Jeux de rôle, cas réels et plan d’action individuel pour développer les styles les moins développés.
Résultats attendus
Managers capables d’adapter leur style à chaque situation pour maximiser l’efficacité et la motivation.
Self Leadership (SLI)
Objectifs
Développer l’autonomie et la responsabilité personnelle : identifier son style de leadership préféré, comprendre ses besoins, apprendre à communiquer avec son manager pour maximiser son développement.
Résultats attendus
Collaborateurs plus autonomes et proactifs dans leur développement et leurs résultats.
DISC Model : Communication & Influence
Objectifs
Comprendre les profils comportementaux pour mieux communiquer et influencer.
- Découverte des 4 styles : Dominant, Influent, Stable, Consciencieux.
- Auto-diagnostic DISC.
- Adapter son style selon son interlocuteur.
- Atelier « profil client » : adapter son discours selon le type de client.
Résultats attendus
Amélioration de la communication interpersonnelle et réduction des tensions relationnelles.
Gestion d’équipe & Performance
Objectifs
Maîtriser les fondamentaux du management de performance : définition des objectifs, feedback constructif, motivation, coaching et suivi des résultats.
Résultats attendus
Meilleur suivi de la performance et amélioration des résultats collectifs.
Recrutement & Onboarding
Objectifs
Identifier les bons profils, assurer une intégration réussie et accélérer la montée en compétence.
Résultats attendus
Réduction du turnover et intégration plus rapide des nouveaux collaborateurs.
Gérer le changement
Objectifs
Comprendre la courbe du changement, gérer les résistances et communiquer efficacement en période de transformation.
Résultats attendus
Plus grande agilité et engagement lors des phases de transition.
Gestion de la performance
Objectifs
Comprendre les principes du performance management.
- Fixation des objectifs SMART, alignement stratégique, suivi trimestriel.
- Conduire une évaluation factuelle basée sur des KPIs observables.
- Maîtriser les feedbacks constructifs (méthodes SBI, BOOST…).
- Aligner les objectifs individuels avec les priorités business.
Résultats attendus
Employés engagés et alignés avec les priorités de l’entreprise ; amélioration continue de la performance ; culture d’accountability renforcée ; feedbacks clairs, réguliers et motivants.
Gestion de la contre-performance
Objectifs
Traiter la sous-performance de façon structurée et équitable.
- Identifier les signes précoces de sous-performance (résultat, comportement, compétences).
- Utiliser un diagnostic structuré : compétences, motivation, contexte.
- Créer un plan d’amélioration de la performance (PIP) clair, avec jalons et KPIs.
- Aborder les conversations difficiles de manière assertive.
Résultats attendus
Réduction des situations de contre-performance non traitées ; amélioration rapide et durable ; processus clair et équitable ; managers plus confiants.
Talent Management
Objectifs
Identifier, développer et fidéliser les talents.
- Définir ce qu’est un talent (prêt maintenant, prêt plus tard, haut potentiel…).
- Identifier les talents via un assessment structuré (9-box, compétences clés).
- Leviers de développement : 10 % formation, 20 % exposition, 70 % expérience.
- Construire une stratégie de succession pour les postes clés.
Résultats attendus
Pipeline de talents robuste et visible ; succession planning clair pour les postes critiques ; engagement plus fort ; réduction du turnover.
Individual Development Plan (IDP)
Objectifs
Co-créer un plan de développement individuel concret.
- Co-créer le plan à partir des écarts (GAPs) du collaborateur.
- Structurer selon le modèle 10-20-70 (Éducation, Exposition, Expérience).
- Définir des actions SMART avec KPIs, échéances et suivi régulier.
- Intégrer les besoins du business, les aspirations du collaborateur et les observations du manager.
Résultats attendus
Plans de développement concrets, mesurables et alignés sur le rôle futur ; évolution plus rapide vers les postes clés.
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